Гендиректор «Запорожстали» Мироненко о развитии предприятия и кризисе в отрасли.

Приводим интервью с генеральным директором комбината Александром Мироненко о стратегии развития и борьбе с кризисом в сфере металлургии.

— Вы пришли на комбинат, зная, что металлургия заходит в кризис, что предстоят непростые решения. Как говорится, сразу в бой. И сегодня мы видим, что комбинат работает, держит стабильное производство. За счет чего это удается?

— На самом деле это заслуга всего коллектива. На «Запорожстали» всегда была и есть сильная команда. И все вместе мы противостоим кризису. Где-то ужались, затянули пояса. Главное, мы понимаем, что, собравшись в единый сильный кулак, мы пройдем этот кризис.

Да, если говорить о периоде в жизни комбината, когда я его возглавил, он, безусловно, непростой. Кризис уже стал давить на отрасль, причем не только в украинской, но и в мировой металлургии. Спад начался с конца весны 2019 года и продолжался непрерывно. До кризиса не было ограничений по финансированию инвестиционных, социальных программ, росла зарплата сотрудников, но в ноябре, когда я возглавил «Запорожсталь», металлургия уже вошла в самый жесткий глобальный кризис за последние 10 лет и стало понятно, что все программы необходимо урезать, для преодоления сложного периода с минимальными потерями. Возможно, с личной точки зрения, выгоднее было бы подождать с решением возглавить комбинат в кризис, но зачем?  Нужно идти и делать в тяжелое время, быть частью команды, вместе решать проблемы.

— Первые 100 дней на Вашей должности еще не прошли, тем не менее давайте подведем первые итоги. Что сделано, достигнуто? Ведь наверняка свежим взглядом Вы увидели узкие места?

— Да, увидел. Остановлюсь на одном примере. Еще осенью у нас была проблема со сроками исполнения заказов, а это влечет за собой многое — качественный клиентский сервис, своевременную доставку продукции заказчику, да и загрузку предприятия, его конкурентоспособность в конечном итоге. Но, начиная с октября, за счет четкого планирования производства и вовлечения всех служб комбината, можно сказать, что ситуацию стабилизировали. Сейчас у нас 99% выполнения заказов. Это хороший результат, и благодаря этому мы имеем более стабильное финансирование. И здесь заслуга всего коллектива, начиная от генерального директора и заканчивая мастером на производственном участке. Ответственность, вовлеченность каждого на своем рабочем месте — вот это тот самый резерв, который успешно задействован.

— Есть ли сейчас у комбината проблемы со сбытом продукции и загрузкой мощностей?

— На первый квартал, даже на первые четыре месяца года — нет. Сейчас видим стабильную загрузку, но как будет дальше —  пока прогнозировать тяжело, ситуация на рынке остается очень сложной. Наша задача — мы должны отработать лучше, чем заложено в бизнес-плане.

— Направления, над которыми нужно работать в новом году?

— Основная задача, стоящая перед нами, — выполнить запланированный объем производства, он заложен на уровне 2019 года. И второе основное требование — это снизить объем несоответствующей продукции. В прошлом году мы получили порядка 100 тыс. тонн такой продукции, это очень большие потери. То есть на каждой тонне несоответствующей продукции мы теряем 100-150 долларов, по сравнению с годной. Эти деньги — тот резерв, который мы можем использовать на финансирование инвестиционных, социальных проектов. Это, в принципе, зарплата наших людей. За счет чего повышать зарплату? Только за счет этого. Поэтому основной вектор года — это стабильное производство и повышение качества.

— Какие инвестпроекты являются приоритетными в ближайшее время?

— Как я уже говорил, многие инвестиционные проекты находятся в замороженном состоянии до улучшения ситуации на мировых рынках стали. Это не означает, что мы от них отказываемся в будущем, безусловно, как только металлургия пройдет этот кризисный цикл, а отрасль циклична, как вы знаете, мы вернемся к своим  масштабным инвестпрограммам. Но даже в 2020 году, несмотря на кризис в отрасли, мы не остановим инвестиции в экологические проекты, в рабочий быт, надеюсь, продолжим ремоторизацию тепловозов (программа ремоторизации действует два года, за это время «Запорожсталь» ремоторизировал шесть тепловозов и вложил 57 млн грн инвестиций — прим.редакции).  Безусловный приоритет — реализация мероприятий экологической программы, пусть эти проекты не такие крупные, как строительство новой травильной линии или новой домны, но они помогут нам уменьшить влияние на окружающую среду Запорожья.

— А что с проектом по строительству ККЦ?

— Масштабная реконструкция сталелитейного передела была и остается ключевой задачей для предприятия. Вы хорошо знаете, что для реализации проекта по строительству конвертерного цеха комбинату необходимы огромные инвестиции — более 1 млрд долларов в горизонте 5-7 лет. Свободных средств таких нет, компания работает над поиском источника финансирования и партнера по проекту. Как только вопрос с финансированием будет решен, мы готовы приступать к реализации этого чрезвычайно важного для экологии проекта.

— Металлургическое производство — это командный труд, это люди, прежде всего. Что бы Вы пожелали нашим металлургам в новом, 2020 году?

— Уверенности в завтрашнем дне. Чтобы мы, приходя каждый день на работу, четко знали: у нас есть загрузка, у нас есть планы на будущее, у нас есть хорошая перспектива. Я уверен, что это все у нас есть. Кризис цикличный, и мы уже переживали его.

PROM.BUSINESS по материалам пресс-службы Запорожсталь.

АВТОДОРЕКСПО-2020